Стартап-студия – это команда предпринимателей, которая занимается развитием сразу нескольких проектов на позиции основателей, и эта деятельность систематизирована и поставлена на поток. Формат участия может быть разный: от внешних проектов, где коллектив стартап-студии владеет миноритарной долей и присоединяется к фаудерам, до полностью дочерних проектов, которые создаются стартап-студией, и та владеет 100% этого бизнеса. Все проекты — и внешние с миноритарной долей, и полностью дочерние — развиваются с целью последующей продажи своей доли в этом бизнесе.

Главная ценность вхождения стартап-студии в стартап — это работа замотивированных миноритарной долей опытных предпринимателей, которые закрывают целый ряд недостающих позиций в проекте и при этом не требуют заработной платы. То есть эти люди работают на вас бесплатно и смогут окупить свои трудозатраты только в случае успеха. Успех в этом смысле имеет четкие метрики — продажа доли компании должна: а) стать возможна; б) покрыть все понесённые издержки. Поскольку каждый в команде заинтересован в росте и развитии компании, это настоящая стратегия «Win-Win» для фаундеров и коллектива стартап-студии.

Решения принимаются в соответствии с договорённостями, которые достигаются ещё на берегу. Эти договорённости фиксируются Уставом компании, внутренними положениями и корпоративным договором участников. Какие-то вопросы остаются за фаундерами, какие-то только за директором (или главным фаундером, если таковой есть), какие-то принимаются большинством или единогласно. Точный перечень решений очень разнообразен и зависит от конкретного проекта и ситуации.

В первую очередь мы оцениваем стадию проекта. Принести максимальную пользу сегодня мы можем стартапам ранних стадий – это Seed и Pre-Seed. Эти стадии характеризуются наличием продукта, который так или иначе продаётся, но для масштабирования проекта нужны новые НИОКРы, деньги на улучшение производственных процессов, пилоты с корпорациями и прочее.

Далее мы смотрим на отрасль. Важно помнить, что мы работаем за будущий гонорар с продажи доли и никогда не будем заходить в проект, который не знаем, как и кому можно продать. Поэтому перечень отраслей определяется в первую очередь нашей личной базой контактов с основными игроками и отраслевыми инвесторами, а также нашими предпринимательскими компетенциями на этом рынке. Сегодня для нас приоритетными отраслями являются энергетика, металлургия, нефтегазовая промышленность, медицина, авиация и транспорт. Менее привлекательные рынки – это банковский и финансовый сектор, игровая индустрия.

Также важно направление самого проекта. Сегодня мы можем быть максимально эффективными в проектах следующих направленностей: робототехника и беспилотный транспорт, фармацевтика и средства индивидуальной медицины, сложные технические решения для увеличения рентабельности металлургической и нефтегазовой промышленности, альтернативная энергетика.

Как показывает опыт, с момента входа в проект и до момента нашего выхода проходит минимум 2-3 года. Этого вполне достаточно, чтобы собрать начальное финансирование, провести необходимые пилоты, НИОКРы, структурировать интеллектуальную собственность и прочее. Всё это в сумме позволяет выйти на рынок с корректным и привлекательным предложением для инвестора.

Как только проектом начинает всерьёз интересоваться стратегический инвестор, наша работа считается законченной и начинаются переговоры о выходе. Часто это происходит одновременно со входом стратега, так как именно он и финансирует наш выход.

Сегодня у нас в портфолио два успешных кейса – это проекты Канатоход и Irway. В оба проекта мы вошли на ранней стадии, помогли провести необходимые пилоты в крупных корпорациях, структурировали интеллектуальную собственность, способствовали привлечению финансирования. Оба проекта в итоге нашли стратегического инвестора, после чего мы продали свои доли и успешно вышли из них, зафиксировав финансовый профит.

Все наши контакты, личные телефоны, почты, аккаунты в соцсетях – всё есть на сайте в разделе контакты: https://www.innoport.online/contact

Помимо Стартап-студии у нас действуют ещё два направления: Центр инвестиций и рейтинга проектов и Корпоративный акселератор.

Центр занимается упаковкой проектов и сопровождением инвестиционных сделок. Мы делаем, пожалуй, самые красивые и читабельные на рынке бизнес-планы, профессиональные финмодели, презентации проектов для различных случаев. Тут у нас два типа основных клиентов — стартапы ранних стадий в поисках инвестора и крупные промышленные предприятия, которые привлекают частное или государственное финансирование. И тем, и другим нужен профессиональный пакет документов, с которым можно идти к инвестору, в банк или фонд. Но, разумеется, есть разница в составе и объёме этих документов.

Корпоративный акселератор – это работа по поиску инновационных проектов под заказ крупной корпорации. В наши задачи входит найти эти проекты, осуществить технологическую и бизнес-экспертизу, сопроводить совместные НИОКРы и структурировать взаимовыгодную сделку между стартапом и корпорацией.